Jornadas Outdoor

Outdoor

    Capacitaciones

Una de las formas mas eficientes de capacitar a las personas es llevando a la práctica inmediata todo lo que aprendieron. Por eso en esta modalidad, traducimos las palabras en actividades y de esta manera logramos que su personal incorpore e internalice  lo que vivió en esta inolvidable jornada y lo practique en el desempeño cotidiano de sus tareas.   

    Team Building

En todas las empresa nos encontramos con equipos o sectores de trabajo, en donde el buen desempeño  de una tarea depende de la actividad de otras personas o áreas dentro de la misma empresa, por eso es indispensable que todos los sectores trabajen coordinados entre si y con confianza mutua. Es aquí donde Human Talent organiza jornadas en donde todas las actividades se desarrollan en torno a un objetivo: Crear equipos de trabajo motivados y eficientes.

Su empresa notará un cambio beneficioso en las actitudes de su personal, observará mayor compromiso, mejor clima laboral, disminución de conflictos, menos rotación y ausentismo  y mayor productividad

    Eventos de Motivación e integración

Jornadas especiales en donde se diseñan una serie de actividades que incrementan el sentido de pertenencia, generando mayor motivación en los empleados y fortaleciendo el trabajo en equipo

El objetivo principal es salir de lo tradicional, sorprender y entusiasmar a los participantes

    Leadership

Jornadas en donde la base de todos los juegos y actividades está en el afianzamiento de la relación líder-subordinado, incrementar la confianza entre ambas partes, y consensuar sobre cuál es la mejor manera de liderar  los distintos grupos o sectores dentro de la empresa.

    Family Day

Evento puramente de integración, en donde se encuentran, no solo todo el personal de la empresa, sino también los familiares de las mismas, compartiendo momentos y actividades entretenidas para grandes y chicos que nunca se olvidarán.

    Agasajos

Organizamos eventos con actividades recreativas para Días especiales como Día del Trabajador, Día del Padre, Día de la Madre, Aniversarios de su empresa, etc.

    Fin de Año

¡Festeja la finalización del año y el comienzo de un nuevo periodo de trabajo de una manera original y diferente!

Contáctenos y comenzaremos a diagramar las actividades que mejor se adapten a tu empresa

Human Talent

Human Talent es una organización joven, con vocación de trabajo, compromiso y servicio al cliente.

El principal Objetivo es ayudar a las empresas cordobesas en cuestiones relacionadas con el departamento de Recursos Humanos, para que puedan enfocar toda la energía en mejorar su crecimiento y desarrollo

Nos abocamos  a servicios como, reclutamiento y selección , jornadas outdoor, administración de legajos, administración de personal,  liquidación de sueldos, armado de procesos, evaluaciones de desempeño, evaluaciones de clima laboral, entre otros; todos  adaptados a la realidad y medida de su empresa.

Human Talent  le permitirá  contar con el servicio  que usted necesite y cuando lo necesite, sin compromisos contractuales, pero con la tranquilidad que siempre podrá contar con  alguien que puede aconsejarlo, ayudarlo y asesorarlo  en los distintos procesos y pasos necesarios para el crecimiento y fortalecimiento de su empresa.

¿En qué puedo ayudarte?

•   Selección de Personal

Contratar a un nuevo empleado no es tarea fácil, por eso te ayudamos a tomar las mejores decisiones y encontrar a las personas que mejor se adapten a tu empresa.

Seleccionamos perfiles acordes a tu organización, realizando un análisis y descripción de los puestos y entrevistas personalizadas en la empresa

• Administración y organización empresarial

Estar Organizado es el primer paso para el éxito. Te ayudamos en la Confección de Legajos y Nómina de tus empleados, Redactamos Códigos de Convivencia, Planes de Incentivos, Planes de Carrera, Descripciones de puestos, Liquidación de sueldos, y todo lo que tu empresa necesite para tener bases firmes para seguir creciendo 

•         Evaluación de  clima  laboral

Mediante esta evaluación se logra medir la manera en que la empresa es percibida por sus empleados, se obtiene un feedback con respecto a la organización, al clima laboral, a los procesos, etc.

Con ésta logramos combatir: La alta rotación de empleados clave, la baja productividad, conflictos internos, el deterioro del sentido de pertenencia, la desmotivación, entre otros.

•       Evaluación de  Desempeño

Es una herramienta que permite mirar en forma objetiva el desempeño de una persona durante un periodo determinado, para marcar fortalezas y debilidades, con el fin de mejorar el rendimiento para el próximo periodo.

Además es Clave para determinar: Necesidades de Capacitación, Relaciones interpersonales, Remuneraciones y Beneficios, Planes de Carrera, Cuadros de reemplazo, etc.

•         Capacitación

Tiene a las personas adecuadas, pero… están capacitadas para lograr lo que usted desea en relación a las metas de su empresa?

La Capacitación y Desarrollo de los Recursos Humanos es un factor estratégico para las Organizaciones. Contar con el personal que posea las competencias necesarias para cada función es determinante en el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

•        Jornadas Outodoor

Destinadas a mejorar el clima laboral, incrementar la motivación, aumentar la capacidad para trabajar en equipo, liderazgo, o simplemente divertirse y agasajar a sus trabajadores.

Ya llega el día del Trabajador!

Selección de Personal en 8 Pasos

Contratar nuevos empleados no es tarea fácil, y muchas personas subestiman este proceso tan complejo.

Lo que sucede es que necesitamos "caballos de carrera" y por no realizar correctamente todos los pasos del proceso de selección estamos contratando "burros" ¡ y les exigimos que corran!

Por eso aquí les dejo un pequeño pantallazo sobre los pasos necesarios para poder contratar correctamente el personal.



1. Determinar la Necesidad.
Es necesario evaluar, junto con los supervisores y encargados del área cuantas personas realmente se necesitan para que la actividad se realice de manera correcta.

2.Realizar una Descripción de puestos
Aquí hay que analizar cuales son las tareas que se realizan en el puesto de trabajo, y en base a esto, determinar cuales son las características indispensables y excluyentes de las personas que ocuparían el puesto.

3. Reclutamiento
Debemos utilizar la mayor cantidad de canales de reclutamiento posibles para poder obtener un número razonable de postulantes. Hoy en día existen muchas páginas en donde se pueden publicar avisos garantizando el éxito del reclutamiento.
La redacción del aviso es muy importante, debe ser claro y conciso y contener todos los requisitos excluyentes.

4. Filtrar CV
Muchas veces, la desesperación de las personas por conseguir trabajo, hace que se postulen "por las dudas" y no tienen ninguna de las características solicitadas en el aviso. Por este motivo, esta etapa es sumamente necesaria para evitar futuras pérdidas de tiempo realizando entrevistas a personas que jamás podrán ocupar el puesto.

5. Entrevistas según el Puesto
Existen distintos tipos de entrevistas que se pueden realizar: Grupales, Individuales, Cerradas, Abiertas, Con Test Psicológicos, etc. La elección de la misma depende el puesto a cubrir.

6. Verificación de Datos Y Referencias
Ya evaluamos el curriculum y entrevistamos al candidato, ahora hay que corroborar la veracidad de los datos que tenemos.
Pedir referencias a los antiguos empleadores nos va a dar una gran pauta de como trabaja y como se comporta la persona.
Hoy en día las redes sociales se han transformado en una gran herramienta para observar otros aspectos de la persona.

7. Inducción 
Hemos seleccionado a nuestro nuevo empleado, Luego de realizar toda la papelería necesaria, no debemos dejarlo solo. Intenten recordar como fué su 1º día de trabajo,escuela, facultad... lleno de nervios, ansiedad e incertidumbre. Por eso es importante ayudar a la persona a que se adapte a su nuevo lugar de trabajo.
Debemos presentar la empresa, el puesto, los compañeros, los supervisores, etc.

8.Seguimiento
Debemos solicitar a los supervisores que observen al nuevo ingresante y que nos valla proporcionando un feedback sobre la adaptación y evolución del mismo.